Modèle de pont

En écrivant au sujet de la relation de la science à la gestion, Stafford Beer a présenté un modèle plus élaboré du passage des cas au consensus, de particulier à général. Il souligne que plusieurs niveaux de modèles sont impliqués [2]. Le conseiller en changement William Bridges a développé et publié le modèle de transition dans son livre 1991 «Managing transitions». L`expérience hospitalière est taxant et déroutant pour les patients et leurs familles, en particulier ceux qui ont des ressources économiques et sociales limitées. Cette complexité entraîne souvent un désengagement, une mauvaise adhésion au plan de soins et des taux de réadmission élevés. De nouvelles approches pour remédier aux complexités des soins transitoires émergent en tant que solutions possibles. Le modèle de pont est une intervention de soins de transition interdisciplinaire centrée sur la personne, axée sur le travail social, qui aide les aînés à passer en toute sécurité de l`hôpital à leurs foyers et à leurs communautés. Le modèle de pont combine trois composantes clés-la coordination des soins, la gestion des cas et l`engagement des patients-qui offrent une transition transparente pendant cette période stressante et améliorent la qualité globale des soins transitoires pour les adultes âgés, y compris la réduction réadmissions hospitalières. La Loi sur les soins abordables (ACA) et l`environnement de soins gérés mettent l`accent sur la valeur et la qualité de l`appui au développement et à l`expansion des stratégies de soins transitoires, comme le modèle de pont, qui offrent des avenues prometteuses pour réaliser le triple objectif en améliorant la qualité des soins individuels des patients tout en affectant la santé de la population et en contrôlant les coûts par habitant. Le modèle de transition des ponts est semblable à la courbe de changement en ce sens qu`il met en évidence les sentiments que les gens traversent pendant le changement.

Les deux modèles sont utiles pour vous aider à guider les gens par le changement, et ils s`intègrent bien. Après avoir convenu d`un modèle de ce qui est (encadré la situation actuelle, défini le problème), puis l`autre côté de la pièce (l`avenir préféré, la solution) est implicite. Une interprétation fournit «une description du quotidien de manière à voir comment elle pourrait être différente, meilleure ou nouvelle [1]». Nous pouvons inventer des histoires sur ce qui pourrait arriver.